东芝的作死之路

其实东芝早在去年3月就已经将家电业务80.1%的股权出售给了美的，今年9月又将东芝半导体(TMC)以2万亿日元卖给了“Pangea”财团，而现在又接连卖了电视和 PC 业务。可是其他日本企业的日子也不好过，为什么只有东芝不停地卖卖卖呢?

背后的原因非常简单，都是福岛核电站给闹的!在2006年，核电产业正在蓬勃发展，当时正处于改革期的东芝也非常看好这一领域，所以他们以54亿美元的价格收购了西屋电气，而当时西屋电气的初始报价仅为18亿美元，足见东芝的诚意和野心。

然而好景不长，虽然在拿下西屋电气之后，东芝收到了来自中国、美国、印度和日本的十几座核电站订单。但是还没等到建造完成，就发生了福岛第一核电站泄露事件，而福岛核电站正是东芝旗下。在震后日本政府开始限制核电，西屋电气的业务急剧萎缩。更让东芝绝望的是，此时西屋的员工开始和总部产生裂痕，东芝对于西屋电气基本上失去了控制，两个公司都是一片混乱。

但即使如此，核电站的坑也不是填不上，东芝半导体的营收就一直非常健康。然而在2015年，东芝爆出了财务造假的巨大丑闻，虚报利润多达1562亿日元，这在日本几乎是不可原谅的。所以在2016年，东芝一口气赔了9774亿日元，这也是日本制造业史上最大的亏损额。

事已至此，东芝已经几乎没有任何翻盘的空间了，但是债务放在那里必须还，所以从2015年到现在，东芝旗下的所有业务基本已经全部出售，下图是彭博社整理的出售状况，还得加上最近出售的东芝映像和 PC 业务。

日本企业集体萎靡并不难理解

话说回来，虽然东芝现在的状况完全是自己作的，但背后映射出的却是日本企业的集体困局。曾经被称作日本家电六巨头的索尼、夏普、松下、日立，东芝和三洋，现在只有索尼还在盈利，其他企业几乎都已经被收购得七七八八，而接手的，正是之前在市场上取代了他们的中国厂商。

至于这背后的原因，在近期关于日本企业的报道中几乎都会提到类似于“大企业病”、“过于崇拜技术”、“制度僵化”等关键词，但是背后的原因远没有这么简单。

在21世纪之前，全世界制造业的关键词是成本和质量，而日本在二战之后学习到了美国的生产管理方式，并且和日本人认真、集体主义的特点进行了整合，创造出了属于自己的一套生产体系，人们将其称之为“大众主义质量管理”，继而在制造业上做到了成本、质量和效率的完美结合。

但是在21世纪，制造业重心早已经从技术和质量转移到了创新上，一件产品只能用一年也没什么，因为一年之后就会有更好的新品类出现，三星就专门为此创造了“生鱼片理论”：刚刚打捞的鱼做生鱼片最值钱，放一天就打对折，而放两天就不值钱了，做产品同样如此。

而这对于已经脚踏实地走了几十年的日本企业来说是无法想象的，所以即使日本企业手上攥着一堆技术，却难以将其运用到高速迭代的产品中去。大家最近也应该看到了，日本技术虽强，但是也爆出了英国高铁漏雨、汽车钢材造假等事件。而且最可怕的是，日本的大公司至上的理论深入人心，导致创业氛围极其之差，又进一步地削弱了创新造血能力。

中国企业取而代之的关键点

至于中国企业崛起的原因，21世纪是一个经济全球化的时代，所以即使在技术远不如日本企业的情况下，中国企业依然能够将有限的资源“为我所用”，创造出大量符合新时代用户需求的产品，把属于日本科技企业的市场全都抢了过来。

但是中国企业下一步要做的就属于“杀人诛心”了，过去我们抢走了你的市场，那么下一步就是抢走品牌和技术了。除了东芝之外，现在 NEC 在联想旗下、三洋的电视和白电业务分别在长虹和海尔旗下、夏普在鸿海集团旗下……这样一来，这些技术在更加适合这个时代的中国企业手上，一定会进一步创造出更大的价值。这也是为什么东芝之前出售半导体业务时，打死也不想卖给以紫光为首的中国企业。

但是时代的车轮是无法被轻易挡住的，过去几十年中，各个行业都被欧美和日本所统治，而现在则是中国和美国的 SHOW TIME，但是不管怎么说，过去那么强势的日本企业都会没落，现在国内企业一定要把这些经验充分学习，避免重蹈覆辙啊!