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中新网黑龙江新闻8月25日电(刘野)8月24日，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区针对所属的注采3-6班产量波动的情况，领导班子带头下沉一线帮扶指导、协调推进，跟进管排铺设、特车调配等事宜。

中国石油大庆油田采油二厂第六作业区立足生产开发现状和管理实际，锚定争创“六个示范”工作目标，积极谋划思路举措，细化部署具体工作，从提升责任意识、管理水平和党建引领三方面集中发力，分秒必争、斤两必夺，全力推进原油稳产。

层层压实产量责任。充分利用宣传栏、网页、电子屏等线上线下载体，及时宣传作业区夺油抢产部署，通过班前会、岗前学等方式深入开展宣传教育，切实将思想和行动统一到上级决策部署上来。第一时间召开产量分析动员会，积极查找影响产量的主、客观因素，逐班汇报产量情况、逐井分析生产问题、逐人落实管理责任，畅通沟通渠道，强化运行管理。结合会议精神和生产实际，以基层班组为单位召开务虚会，汇总工作不足和意见建议，查摆制约安全生产的关键因素，剖析曝光工作中的管理短板、突出矛盾和瓶颈问题，明确工作思路、靠实务实举措。

筑牢产量根本保障。常态化落实领导承包制，紧盯2小时液量变化，抓牢设备巡查、泵况核实、措施挖潜、打击盗油、平稳集输五个关键环节，确保产量问题发现、处理及时。开展站库系统提升攻坚活动，全员会战整治低、老、坏问题，提高基础管理水平。完善预案、处置程序，加密处置程序推演，常态开展双盲演练，进一步提升全员应急处置能力。践行有感领导，落实直线责任，通过加强业务培训、开展案例剖析，不断增强员工安全风险意识，促进全员懂流程、识风险、会操作、能处理。

凝聚稳产上产合力。充分发挥党建协作区联动作用，依托网络信息平台，搭建线上自主学习载体，从责任互促、文化共建、主题融合三个维度集中发力，持续深化警示教育活动和区域化协作机制。以夯实基础管理为重点，定标准、建机制、抓考核，通过信息共享、协作互助，不断创新工作方法，把党建工作融入生产经营全过程。充分发挥采油48队、采油49队资源优势，辐射带动其它支部深挖潜力资源，通过建立党建阵地、丰富学习资源，全力打造基层支部特色品牌，促进支部提档升级，队伍和谐发展。（完）