近日，海信以7.98亿元人民币收购日本东芝旗下的电视业务子公司TVS公司，消息传出后，国内媒体马上就high了起来，如这个标题——“海信收购日本东芝 开挂的中国制造全球扫货”。

当然，中国日渐强盛是不争的事实，也是非常值得每一个中国人荣耀的事情。但在这个过程中，我们是否应该更多的理性思考，而非盲目的自嗨呢?

首先，海信不是收购了日本东芝，而只是收购了东芝下面的一个挺小的子公司TVS，而东芝集团虽然最近几年日子过得不好，但还是能称得上是跨国公司中的巨轮，其业务领域早已实现了多元化，从家电领域拓展至了半导体、存储、城市基础设施建设、能源、核电、医疗以及新兴消费技术等业务，当然，东芝受到福岛核事故的拖累，最近几年东芝频频靠出售核心业务以避免整体破产，此次将传统电视业务出售给海信，也部分出于此目的。

那海信买到的是核心业务吗?

乐观的分析人员认为，收购东芝TVS 将为海信带来品牌、市场和技术上的好处：首先，东芝电视在日本本土、欧美国家都具有较高的知名度，海信可基于东芝品牌拓展高端市场，就如当年联想收购IBM个人笔记本业务一样;第二，收购后海信可借道东芝电视现有的市场渠道进入日本、美国等海外市场;第三，收购后海信将获得东芝先进的技术。

而悲观的分析人士认为，海信收购的东芝TVS其实就是个“财务垃圾”，当前其账面净负债达到了近9亿元人民币，海信收购后将一并承担这笔债务，而更重要的是，在三星、索尼、夏普等传统巨头以及TCL、海信等国内厂商的围剿下，东芝电视已是江河日下，连续多年无法盈利。总而言之，海信过度看高了东芝的品牌和市场。

我是支持后者的观点的。我们可以看一下两个月前的东芝的另外一笔业务出售：2017年9月，东芝集团将东芝半导体以2.4兆日圆(1421.19亿元人民币)出售给日美韩联盟。这个联盟都包括哪些成员呢?贝恩资本、日本产业革新机构、日本政策投资银行、韩国SK海力士、苹果、戴尔等机构和公司。

半导体业务是东芝集团最赚钱的业务，贡献了超过50%的利润，可以算是东芝最核心的资产，而中国从政府到企业层面当前都对半导体业务非常重视，1400多亿虽然金额巨大，但很多中国企业都能拿得出来，为什么中国企业财团不出手把这块占据产业战略高地的核心资产拿下呢?事实上，像鸿海集团这样有着中方元素的财团也在积极追逐着东芝的半导体，不断报出很高的价格，但最后东芝半导体还是花落日美韩联盟。为什么呢?最重要的原因不是市场价格，而是日本政府和美国政府不允许因东芝的资产出售而让中国获得最先进的闪存技术，它们担心中国市场在半导体领域崛起得太快。到了这个层面，其实已经不完全是市场因素了，而多多少少带着点政治的因素。

从这个例子上我们可以看得到：我们只能买得到它们愿意卖的东西。而它们愿意卖给中国的基本上都是不涉及先进核心技术的资产。

我们可以分析下海信买到的东芝TVS到底是怎样的资产：根据WitsView公布的数据显示：2017年第二、三季度全球电视品牌厂出货排名，前五分别是：三星电子、乐金电子、TCL、海信、索尼，而夏普等传统厂商紧跟其后，在整个榜单里没有看到东芝电视的名字，可能被归在了“其他”类别内。事实上，东芝电视已经退出了主流电视品牌，除了时不时发布个量产遥遥无期的概念机刷刷存在感外，对市场的影响力已经非常弱，它在很多国家的市场都是以贴牌的方式在运营。

至于技术方面，东芝当然具有很多核心的先进技术，但这些技术并不在TVS，TVS只是一个产业链前端的企业，后端的先进技术解决方案很可能在东芝的其他业务线条上，如VR技术，海信能买得到TVS，但不能买到其他业务模块的继续技术支持。TVS也有一些技术积累，如液晶显示屏技术，但这些技术正是当前被市场逐步淘汰的技术，三星就计划将其液晶面板线进行产能改造，将非晶硅改为OLED，生产大尺寸OLED面板，支持OLED电视业务。

所以，从这个角度看，海信收购东芝TVS并不是像某些媒体说得那么具有伟大的意义，也不是什么国产厂商逆袭洋巨头的励志故事。

中国企业为什么热衷于收购日本“过气”企业?而日韩欧美的巨头的收购都是非常优良的资产。其实原因很简单，中国企业背靠巨大的市场和非常优秀的政策环境，正在进入快速发展阶段，很多技术、市场等不及我们自己慢慢去研发和拓展，所以需要去购买，但是，由于很多众所不知的原因，我们不是热衷去买“过气”的资产，而是，它们只敢把“过气”的资产卖给正在快速发展的我们。

由于近代以来的积弱，中国错过了现代工业的头班车，虽然经过几代中国人的不懈努力，我们正在慢慢地追赶上来，但很多技术的发展上还存在着不可忽视的差距，中国的大国崛起之路不容易，所以，我们更需要正视自身的问题和差距，不要陷入盲目的乐观，脚踏实地，砥砺前行，才能一步步追赶并超越那些先行者的步伐。