据了解，走进新时代、面向新形势，我国纺织服装专业市场站在关键的历史拐点上，面临新一轮转型升级。与以往相比，新一轮转型升级在延续和传承的基础上，更具突破性和创新性，以树立新定位、实现新目标为要务，呈现六个明确方向：集约化发展，转变传统竞争模式;专业化发展，强化核心竞争力;智慧化发展，打造新时代的“新三场”和新动能;品牌化发展，提升专业市场新价值;绿色化发展，构建专业市场新生态;国际化发展，寻求专业市场新空间。

集约化

集约化发展是对现有存量进行激活和重构，既是全面推进“六化”的基本原则，也是“六化”要实现的基础目标，包含专业市场与商户管理集约化、运营模式集约化，最终将带来竞争优势的集约化。

专业市场管理集约化。从规模来看，全国纺织服装专业市场需要加速供给侧结构性改革，引导专业市场结合各自特征进行科学定位，稳妥有序推进“僵尸市场”的兼并重组，以及对产业资源、闲置场地、闲置设施等的综合利用;引导有潜力优势的专业市场做大做强，发展成为全国龙头市场。从综合竞争力来看，专业市场亟需建立健全产权制度、人才引进与培养机制和企业治理结构;市场软硬件环境改造过程中，应切合市场定位和消费需求，避免片面性。如广州白马服装市场、杭州四季青市场、海宁皮革城等龙头市场多年来不断开展管理输出、品牌拓展，在实现资源充分应用的同时，大大提升了市场的号召力与影响力。

商户管理集约化。它主要体现在专业市场对商户结构的优化，引导商户引入现代企业制度，提升公司化水平，吸引和培养买手、导购、店长等专业人才等方面。如北京五方天雅互联网+女装体验中心于2017年进行了大刀阔斧的商户精简和品牌结构梳理，商户从1156户减为542户，为市场和实力商户的更大发展创造了有利条件。

运营模式集约化。新时代的纺织服装专业市场需要基于自身发展基础，积极尝试联合采购、连锁经营、共同配送等集约化发展模式;与商户共同探索、实践供应链优化管理，提高市场快速反应，满足个性化、多样化需求。常熟天虹服装城早于2016年底在安徽固镇推出T-HONG天虹品牌集成店，广州白马服装市场于2017年分别在湖南、湖北等地打造了BM原创集合馆，是模式创新的积极探索者。

党的十九大报告中提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，纺织服装专业市场集约化发展符合我国经济增长方式的转变，将改变以成本竞争为主体的同质化竞争模式，打开纺织服装专业市场行业集约化竞争的新格局。

专业化

专业化发展体现在专业市场的管理与服务，因其与产业之间深刻的利益关联和情感依赖，使其成为区别于其他商业业态的典型特质，既是实现“六化”的必要支撑，也是“六化”要实现的核心目标。

新时代的纺织服装专业市场，是通过专业管理和专业服务、向专业买手提供专业商品的专业场所。管理的专业化体现在团队建设、制度建设、组织架构建设、市场运营效益等方面;服务的专业化体现在渠道拓展、品牌孵化、产业服务、消费者服务能力及城市功能、公共服务平台建设应用等方面;买手的专业化体现在对市场流行趋势、终端需求、商品研发设计、质量及渠道的把控力;商品的专业化体现在对采购商、终端消费需求的满足及对潜在需求的挖掘程度;场所的专业化，不仅是指专业市场作为产业的流通平台，是纺织服装品的专业流通集散地、批零兼营，同时，管理、服务、买手、商品的专业化，也共同构成了场所的专业化。如濮院羊毛衫市场依托针织产业优势，注重各类资源要素的集聚，近年来相继搭建了毛针织技术服务、产品检测、现代物流、320创意广场等公共服务平台，推动市场集群与产业集群的深度融合和飞跃式发展。