6月26日，海银控股与知名人力资源科技公司北森联合举办「海银·北森 集团数字化系统上线发布会」并签订战略合作协议。海银控股总裁王滇、北森CEO纪伟国见证签约，海银控股首席技术官、海银网络科技CEO朱桦与北森大客户业务总监毛琦分别代表双方签署战略合作协议，双方相关部门负责人出席签约仪式。

本次发布会上亮相的“集团数字化系统”，是由北森独立研发的一体化HRSaaS集团版系统——iTalentX最新升级版，是国内领先的集合HR软件、人才管理技术、员工服务生态、低代码平台的端到端整体解决方案。该项目的顺利落地，不仅意味着海银在数字化转型中实现进一步跃升，也标志着北森对人力资源数字化趋势的洞察以及“为员工而设计”的一体化HRSaaS再次获得市场认可，并为双方在未来更深层次的合作打下良好基础。藉此，北森将进一步通过前沿技术与研究成果为海银控股提供不断升级的一体化HR SaaS及人才管理平台，助力海银打造数字化敏捷组织以支撑其多元战略的雄心。

(相关资料图)

图为战略合作备忘录签约仪式现场

发布会现场，海银控股总裁王滇表示，数字化基因根植于海银体内，是企业发展的核心动力，亦是摆脱惯性思维、贯彻价值理念的重要抓手。本次集团数字化系统上线，本身便是两家上市公司在科技领域强强联手、深度探索的一次成功典范，不仅让北森的先进理念和技术在海银这片土壤上充分展现，海银也借北森之力完成企业效率管理和人力潜能发掘的升级，朝着集团化发展的方向更进一步，双方彼此赋能、彼此受益，在真实业务实践与社会影响力方面均实现“1+1>2”的效果。

据悉，海银与北森已连续合作三年。早在2019年，当传统业务稳步发展、多元业务齐头并进之时，海银控股总裁王滇便前瞻性提出“数字化转型升级形成下一轮企业核心竞争力”，着力于各业务板块的线上化布局。在此期间，海银始终将数字科技作为重要抓手，基于北森先进的数字化技术和行业先发优势，以科技赋能业务发展，推动人力资源管理步入数字化“快车道”，并在敏捷组织建设过程中，将智能运营精细化、招聘体系立体化、用工管理线上化、个人智慧集体化、人力资本分析具象化，从而实现人力潜能与组织潜能的“双释放”，达到组织目标与个人目标一体化的目的，逐渐走出了一条独特的创新变革之路。

图为海银控股总裁王滇

据海银控股首席技术官、海银网络科技CEO朱桦介绍，“伴随着企业不断发展壮大，海银各业务板块在独立化、个性化、差异化管理上的需求日益强烈，数字化敏捷组织的打造变得尤为迫切，北森的集团化产品恰好与海银的需求不谋而合。此次海银一体化HRSaaS集团版本升级项目成功上线，不仅支撑了海银多层组织、多业务板块的组织架构裂变，满足了各板块个性化的人事业务需求，而且加强了针对不同板块数据隔离和权限划分，在安全性上实现跃升。”

数字化浪潮席卷全球财富管理行业，已成为行业共识。对此，海银控股首席技术官、海银网络科技CEO朱桦认为，数字化海银在建设初期，便专注于“以客户为中心”，通过对客户在财富与健康管理上的深刻洞察，实现客户需求线上线下实时全方位管理的技术支持，同时又“以员工为中心”，在数字化业务中台、数字化业财一体、数字化敏捷组织上持续发力，形成“业、财、人”三位一体的组织发展新合力，实行了各业务板块在“灵活的组织型态”与“流动的运转形态”中和谐互动、相辅相成。值得一提的是，作为构建整体数字化转型的一个重要组成部分，人力数字化转型已成为各级机构积极抢占的企业竞争力制高点，也是海银科技日常工作的重中之重。

从2021年开始，海银便以推动敏捷化组织变革为契机，运用数字化手段，将业务发展布局、管理要求、管理动作植入各工作节点，形成全新的组织“价值链”， 提升办公效能，并最大限度实现企业发展过程中组织内部各协同方的共生效应，发挥人才优势，助力“引才、育才、用才”战略的实施。步入2022年，为全面提升组织竞争力，海银开启新一轮组织变革升级，形成投研投顾价值链体系，实现敏捷组织3.0跨越升级，积极提升组织及人才效能。在组织发展方面，海银推进“海银财富卓越之旅”，不断完善人才发展机制，通过建立分序列的发展通道，拓宽优秀人才的成长空间，实现各尽其用、各展其才、组织发展与个人发展双赢。同时，顺应业务多元发展战略，海银实施凝聚、提升、感召等多维度多元化人才发展机制，促进个体、组织释放创新及活力。种种举措，不仅是海银基于自身战略的清晰定位，也对合作伙伴在技术能力输出上提出了更高要求。

图为北森CEO纪伟国

作为中国最大的云端人力资源管理解决方案供应商，北森凭借其专业优势，很好地将敏捷客户成功模型应用到与海银的合作中，基于北森标准产品功能解决海银主要应用需求和场景，同时快速导入北森标杆客户沉淀的最佳实践应用，借助北森PaaS平台实现灵活的可配置能力，完成元数据、流程和表单配置，并提供OpenAPI的应用集成能力，以及客户化开发的增值服务能力，让海银的业务拓展受益于北森敏捷持续的升级迭代服务。

正如北森CEO纪伟国所言，“海银与北森的合作，是两个不同领域的头部机构通过资源整合、能力互补、价值创新和市场拓展等方式实现了双方优势的叠加效应，是一次打破藩篱、互相学习的共生进化之旅，让彼此在组织优化与变革上都带来了许多新的启示，对推动组织的长期可持续发展大有裨益”。

图为海银控股总裁王滇（左四）、北森CEO纪伟国（右四）率双方高层合影

无论企业意愿与否，身处数字化浪潮的大势已不可避免，但是每家企业的着力点却不尽相同。据介绍，之所以加大对人力管理数字化和组织变革人力数字化的投入，海银主要是基于“以人为本”的公司治理理念，通过实现人力管理过程的自动化和标准化，减少繁琐的手动操作和重复性任务，提升人力管理效率；借助数字化招聘平台，海银可以更广泛地寻找合适的人才、提高招聘效率、优化面试和评估流程，并提供个性化的学习体验帮助员工提升技能和职业发展，实现人才招聘和发展的优化；数字化人力管理工具矩阵则可以提供员工自助服务和便捷的沟通渠道，大幅提升员工的参与度和满意度；人力管理数字化所提供的准确、实时的人力数据和分析，能为公司管理层的决策提供有力、可靠的判断依据；通过数字化工具和平台，海银进一步实现了组织架构的优化和流程的重新设计，强化企业文化传播，从而推动组织变革和文化建设；随着所有人力资源领域内应用系统的打通，数据采集、清洗、治理在完整性上变成可能，最终形成人力资源数据中心，对业务多元化的发展韧性构成长效支撑。

谈及下一步发展，海银控股总裁王滇表示，随着既有体系的不断成熟，未来海银还将以自身业务为基础，放大北森在人才管理能力上的科技赋能优势，在员工激励发展规划、人才评估发展规划、企业文化发展规划等层面实施“精细化打磨”，以更为差异化和灵活的激励模式，更为专业全面的人才评估体系，更为开放、包容、团队合作的健康氛围，充分满足员工多样化的需求，调动员工的主动性，提升整体信任感和满意度，通过人力资源数字化升级实现全场景赋能，最终实现与社会、股东、客户、员工的价值共生、共同成长。